一瓶老干妈
收伏了几许人的心和胃~
就连在"水深炽热"的美帝国民心中也一样
在亚马逊上是好评如潮
并且售价竟然高达70+国民币一瓶
甚至被美国豪侈品电商Gilt定位为高贵调味品
另有人在Facebook上建立了
"The Lao Gan Ma Appreciation Society"
(老干妈快乐喜爱者协会)
有一千多个成员，都来自天下各地
但本日我们要说的，不是老干妈好吃
而是老干妈的人力成本经管
和老干妈的味道一样醇厚
1
配合亲情式经管
被员工称谓"老干妈"
"陶华碧有自己的一套，你可以也许叫作'干妈式经管'。"贵州大学讲师熊昉曾作为记者屡次采访过陶华碧，他说："好比龙洞堡离贵阳郊区对比远，四周也没甚么用饭的中心，陶华碧抉择扫数员工一概由公司包吃包住。
从现在200人的小厂动手动手，'老干妈'就有宿舍，一贯到现在2000人，他们的工资福利在贵阳是先辈的。"
公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，并记着了个中许多人的生日，每个员工结婚她都要亲身当证婚人。
除此之外，陶华碧还一贯保持她的一些"土准绳"：隔三岔五地跑到员工家串门；
每个员工的生日到了，都能收到她送的礼品和一碗长寿面加两个荷包蛋；有员工出差，她像送后代远行一样亲手为他们煮上几个鸡蛋，一贯送到他们出厂坐上车后才回身归去；
贵州过年过节时，有吃狗肉的习俗，陶华碧特地建了个养狗场，天长日久养着80多条狗，每到冬至和春节就杀狗供全公司聚餐。
扫数从老干妈离任的人，假设在外受冤枉了，都可重新返来下班。
果真，这类亲情化的"感情投资"，使陶华碧和老干妈公司的凝集力一贯只增不减。在员工的心目中，陶华碧就像妈妈一样可亲心爱可敬；在公司里，没有人叫她董事长，全都叫她老干妈。
2
企业赚钱是为了甚么
是为了你们！
一天，有人问她："你赚了那末多钱，几辈子都花不完，还这样冒死干甚么?"陶华碧其时没答复下去，早晨她躺在床上翻来覆去地想这个结果，险些彻夜未眠。
第二天，正遇上公司召开全部员工大会，按着会前的安排，作为董事长的她要给员工们讲一讲往后的经济情势，若何应对"出世"后的挑衅，然后详细义务目标由总司理下达。
按照陶华碧在公然场合讲话的惯例，李贵山曾为她拟了一份讲话稿，陶华碧听了三遍，险些就能一次不差地背上去。
但在会上讲话时，她倏忽想起昨天阿谁结果，转换话题了："有几个老阿姨问我，'你曾那末多钱了，还苦哈哈的拼哪样哦？我想了一早晨，也没有想出个味来。
看到你们这些娃娃，我想出点味来了：企业我带不走，这块牌牌我也拿不走。将来是你们的。我一想呀，我这么冒死搞，本来是在给你们打工哩！你们想想是否是这个事理？为了你们自己，你们更要好好干呀！"
会场沉寂几秒后，响起热闹的掌声。
3
公司的组织组织特点
我是老土，你们不要学我
老干妈公司组织设置上也有自己的特点。"老干妈"没有董事会、副董事长、副总司理，只要5个部分，陶华碧下面就是谢邦银和王武，一个管停业，一个管行政。谢邦银笑称自己就是个"停业司理"，因为总要扑到一线冒死。
1998年动手动手，陶华碧把公司的经管职员轮番派往广州、深圳和上海等地，让他们去调查市场，到一些着名企业进修先辈的经管经历。
她说："我是老土，但你们不要学我一样，单元不克不及这样。你们这些娃娃出去后，都给我带点文化返来。"
不竭进修才是企业经管提高的基本，没读过书的老干妈深入地熟习打听这个事理。
"老干妈"的经管团队，也许是中国今朝大型企业中较奇异的一支，陶华碧对他们的一个要求就是不克不及接管外界采访。
坊间对这支团队的评价大抵为：忠实、勤勉、低调。只要忠实才能共荣久长；惟有勤勉才能密切员工；惟有低调，才能心无旁骛。
老干妈的经管并没有甚么希奇出彩的中心，相对比专业的HR团队和MBA出身的老板们，
网页制作，她并没有优势，但是就是这样一个没读过书的老板，靠自己的土办法经管着一家响当当的企业。
依附员工，密切员工，关切员工，好处与员工同享，打造出极强的企业凝集力。公司只要5个部分，摒除许多大公司都有的多头经管、部分芜杂、大家都是都是先辈的怪景象，企业内部供职流程也大大简化。
总结成一句话：让员工干的高兴，他们才乐意跟从你。